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為(wèi)深入學(xué)習宣傳貫徹《安(ān)居集團2022年工(gōng)作(zuò)報告》會議精(jīng)神， 4月22日下午，西房租賃召開關于《安(ān)居集團2022年工(gōng)作(zuò)報告》專題學(xué)習研讨會議，充分(fēn)學(xué)習交流報告内容。會議由行政人事部負責人雲利主持，公(gōng)司經理(lǐ)雒春紅、副經理(lǐ)張晔及公(gōng)司骨幹成員參與了此次會議。

會議首先傳達學(xué)習了安(ān)居集團黨委書記、董事長(cháng)薛建華在安(ān)居集團2022年工(gōng)作(zuò)會議上的工(gōng)作(zuò)報告内容，對《安(ān)居集團2022年工(gōng)作(zuò)報告》進行了深入解讀，旨在明确安(ān)居集團2022年總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)目标，并從工(gōng)作(zuò)報告中(zhōng)挖掘西房租賃的業務(wù)發展方向，謀劃西房租賃2022年工(gōng)作(zuò)重點和具(jù)體(tǐ)舉措。

會上，全體(tǐ)成員緊緊圍繞《安(ān)居集團2022年工(gōng)作(zuò)報告》，結合各自工(gōng)作(zuò)實際暢談學(xué)習體(tǐ)會、明确了2022年度工(gōng)作(zuò)目标與計劃并聯系個人工(gōng)作(zuò)情況，深入剖析，就如何完成目标提出努力方向和具(jù)體(tǐ)措施。

西房租賃副經理(lǐ)張晔就“抓城市更新(xīn)契機，努力提升運營能(néng)力”方面提出具(jù)體(tǐ)建議，安(ān)居集團計劃三年時間達成8萬套（間）保障性租賃住房建設目标，對西房租賃來說既是機遇，又(yòu)是挑戰。這就對業務(wù)人員的運營能(néng)力提出更高的要求，運營能(néng)力能(néng)“拿(ná)得出手”，要在今後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，利用(yòng)科(kē)學(xué)的工(gōng)作(zuò)方法和管理(lǐ)方式，有(yǒu)效提高工(gōng)作(zuò)效率，提升團隊及個人的工(gōng)作(zuò)能(néng)力，形成體(tǐ)系化的運營管理(lǐ)模式。

雒春紅經理(lǐ)對每一位成員的發言一一點評，肯定大家工(gōng)作(zuò)的同時，也指出工(gōng)作(zuò)的問題，并對接下來的工(gōng)作(zuò)提出三點要求，一是要具(jù)備運營管理(lǐ)能(néng)力，做好房總地産(chǎn)集團委托商(shāng)業房運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的基礎上，拓展新(xīn)的項目；二是管理(lǐ)目标要做到規範化、系統化，目标制定要具(jù)備前瞻性、具(jù)象性；三是要進一步完善精(jīng)細化管理(lǐ)體(tǐ)系，優化人力資源配置，打造西房租賃、雲兮品牌良好形象。